2024年12月30日，咸陽(yáng)紡織集團邀請深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)公司針對集團公司全面精益管理和人資優(yōu)化管理等方面進(jìn)行調研、評估和診斷，并提出有效改善方案，以持續推動(dòng)企業(yè)效益提升。集團公司領(lǐng)導班子成員，各子公司、分廠(chǎng)、集團各部室相關(guān)管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )議要求各子公司、分廠(chǎng)、部門(mén)積極配合做好本次診斷工作，充分暴露生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，反映真實(shí)情況，還原真實(shí)現狀，確保診斷結果的客觀(guān)真實(shí)性；要堅持問(wèn)題導向，將診斷過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，作為工作改進(jìn)的計劃和方向，進(jìn)一步提升生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、人力資源等方面管理水平；全面落實(shí)集團公司深化國企改革的新部署、新要求，增強核心功能，提升核心競爭力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮應有作用。 |
